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Université Catholique de Madagascar

Le chef de projet efficace / Alain Fernandez (DL 2018)

Public ISBD Titre : Le chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez (1958-....), Auteur Mention d'édition : 6è éd. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : DL 2018 Importance : 1 vol. (XII-230 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56973-5 Prix : 22 € Note générale : Documents, dossiers et livres blancs téléchargeables à l'adresse (http://www.chef-de-projet.org) Bibliogr. p. 225-[227]. Notes bibliogr. en bas de pages. Index Langues : Français Mots-clés : Gestion de projets Planification stratégique Forme ou Genre : Guides pratiques Résumé : Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à œuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise. Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : négocier efficacement avec tous les partenaires ; anticiper les risques et les menaces ; satisfaire toutes les parties prenantes ; bâtir des équipes performantes ; dynamiser la créativité de l'équipe ; réaliser le tableau de bord projet ; réussir l'accompagnement du changement ; accroître sa capacité de rebond. Permalink : http://bibliothequeucm.educassist.mg/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54 Le chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain [texte imprimé] / Alain Fernandez (1958-....), Auteur  . -  6è éd. . - Paris : Eyrolles, DL 2018 . - 1 vol. (XII-230 p.) : couv. ill. en coul. ; 23 cm. ISBN : 978-2-212-56973-5 : 22 € Documents, dossiers et livres blancs téléchargeables à l'adresse (http://www.chef-de-projet.org) Bibliogr. p. 225-[227]. Notes bibliogr. en bas de pages. Index Langues : Français Mots-clés : Gestion de projets Planification stratégique Forme ou Genre : Guides pratiques Résumé : Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à œuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise. Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : négocier efficacement avec tous les partenaires ; anticiper les risques et les menaces ; satisfaire toutes les parties prenantes ; bâtir des équipes performantes ; dynamiser la créativité de l'équipe ; réaliser le tableau de bord projet ; réussir l'accompagnement du changement ; accroître sa capacité de rebond. Permalink : http://bibliothequeucm.educassist.mg/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54

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OUV556893	C19g FER	Livre	Bibliothèque UCM	Gestion d'entreprise	Libre accès Disponible

Les tableaux de bord du manager innovant / Alain Fernandez (cop. 2018)

Public ISBD Titre : Les tableaux de bord du manager innovant : Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez (1958-....), Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : cop. 2018 Collection : Management Importance : 1 vol. (319 p.) Présentation : couv. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56928-5 Prix : 25 € Note générale : Bibliogr. p. [307]-312. Notes bibliogr. Index NA 2021 Langues : Français Mots-clés : Gestion de projets Tableaux de bord (gestion) Systèmes d'aide à la décision Systèmes d'information de gestion Entreprises  Systèmes d'information Index. décimale : 658.403 Résumé : Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe.La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ?La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe. Permalink : http://bibliothequeucm.educassist.mg/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54 Les tableaux de bord du manager innovant : Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe [texte imprimé] / Alain Fernandez (1958-....), Auteur . - Paris : Eyrolles, cop. 2018 . - 1 vol. (319 p.) : couv. en coul. ; 23 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-212-56928-5 : 25 € Bibliogr. p. [307]-312. Notes bibliogr. Index NA 2021 Langues : Français Mots-clés : Gestion de projets Tableaux de bord (gestion) Systèmes d'aide à la décision Systèmes d'information de gestion Entreprises  Systèmes d'information Index. décimale : 658.403 Résumé : Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe.La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ?La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe. Permalink : http://bibliothequeucm.educassist.mg/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54

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